Heutige Personalarbeit muss die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter feststellen und entwickeln. Das ist die Grundlage für einen dem jeweiligen Potenzial entsprechenden Einsatz im Unternehmen. Die Potenzialanalyse erfasst u.a. Wissen, Fähigkeiten, Motivation und Persönlichkeitsmerkmale der Mitarbeiter. Aus den erfassten Merkmalen wird ein Potenzialprofil erstellt und den betrieblichen Anforderungen gegenübergestellt. Bei der folgenden Potenzialentwicklung können die festgestellten Schwächen des Mitarbeiters abgebaut und die Stärken gezielt gefördert werden. Das Persönlichkeitsprofil des Mitarbeiters sollte möglichst dem Stellenprofil der jeweiligen Position entsprechen.

"Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten,
und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein könnten."
- Johann Wolfgang von Goethe -

Die Potenzialanalyse ist ein wichtiges Instrument zur Personalbindung, da Über- bzw. auch Unterforderung eines Mitarbeiters langfristig zu Demotivation führt. Insbesondere in Führungspositionen ist die Potenzialanalyse von großer Wichtigkeit, da eine Fehleinschätzung der Mitarbeiter in diesem Bereich schwerwiegende Folgen für den Unternehmenserfolg hat.

Die Zielgruppen

• zukünftige Mitarbeiter
• zukünftige Führungskräfte, intern oder extern
• Trainees / Nachwuchskräfte
• Projektleiter / Projektmitarbeiter
• Personen, die sich beruflich neu orientieren

Ihr Nutzen

• Treffsichere Auswahl
• Bei großen Bewerberzahlen: Bewerberreduktion
• Potenzialorientierte und standardisierte Beurteilung
• Gezielte Nachfolgeplanung
• Verbesserte Karriereentwicklung

Erfolgreiche Unternehmen setzen für ihre Potentialanalysen vermehrt das "DiSG Stellen-Profil" als auch das "DiSG Persönlichkeits-Profil" ein.